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制造业计划部计划员生产排程手册

第1章生产计划基础与战略对齐

1.1计划管理体系架构与职责界定

在制造业的复杂生态中，计划部并非孤立的职能单元，而是连接市场与供应链的“神经中枢”。本章节旨在厘清从战略决策到执行落地的全链路逻辑，确保各部门协同高效。

计划管理体系采用“战略-战术-执行”三级架构，顶层由CEO与CTO共同制定的年度产能规划与战略目标决定，中层由计划经理负责编制月度生产计划，底层由生产计划员负责周/日排程，形成闭环管理体系。计划员作为核心执行者，其核心职责是将模糊的市场需求转化为精确的物料需求计划（MRP），同时监控生产进度，确保计划达成率不低于9