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汽车行业生产部操作工生产进度管理手册（执行版）

第1章生产计划与进度下达

1.1生产计划编制原则与评审流程

计划编制需遵循“以销定产、平衡负荷、优先急单”三大核心原则，确保生产资源不闲置、不积压，同时应对市场波动。对于常规车型，目标产能应设定为日产量60-80台，但在重大促销或季节性高峰（如春节、国庆），产能需动态提升至120台以上，以满足订单交付率指标。评审流程必须实行“计划员初审、生产主管复审、质量部复核、总经理签发”的四级审批制，严禁未经评审的计划直接下达。初审重点核对订单交期与产能匹配度，若发现产能不足，必须立即启动备选方案或削减非紧急订单，确保评审通过率在98%