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建筑行业成本控制部会计项目成本核算手册

第1章总则与基础管理

1.1职责权限与组织架构

成本核算部的核心定位是建筑行业“算得清、控得住、管得好”的最后一道防线，其首要职责是确保项目成本数据的真实性、完整性和准确性，为项目经理提供基于数据决策的依据。组织架构上实行“项目经理负责制”与“成本经理复核制”，项目经理对成本数据的全面真实性负总责，成本经理负责审核关键指标，财务部门负责系统维护与审计监督，形成权责分明、相互制衡的治理结构。

明确各岗位权限边界：项目经理拥有原始单据的签署权和成本数据的最终确认权，成本经理有权对异常波动进行预警并启动调查，而核算员仅负责执行计算与录入，无权修改