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图书行业生产部工长图书产品制作手册

第1章生产组织与现场管理

1.1岗位责任制与人员分工

工长需作为生产现场的“第一责任人”，对图书产品从物料接收到成品出货的全流程质量与安全负总责，每日上岗前必须确认本岗位的安全操作规程及当日生产任务清单。图书产品制作涉及制版、印刷、装订、分装等12个核心工序，各工序工长必须明确自身工序的“关键控制点”，例如制版工长需确保印前打样误差控制在±0.5mm以内，否则严禁进入下一道工序。

生产计划员负责将周度生产计划拆解为每日的物料需求计划（MRP），并分配至具体工点，确保印刷车间的油墨、纸张等关键物料在48小时内到位，杜绝因缺料导致的停工待料。分装工长需严格执行“净区作业”标准，将洁净区与非洁净区（如包装区）物理隔离，防止灰尘污染图书成品，确保成品在出厂前的净度达到ISO7级洁净度要求。质检员需每日对成品进行抽样检测，重点检查图书页码错排、装订线错位、书脊弯曲度及封面印刷色差等5类致命缺陷，发现不合格品必须立即隔离并上报。

设备维护工需建立“点检-维修-记录”闭环，对印刷机、分切机等关键设备每日进行100%润滑检查，发现异常立即停机，并在24小时内完成故障排查与预防性维护。

1.2生产计划与排程控制

生产计划员需根据订单交期、库存水位及设备产能，利用WMS系统“日生产排程单”，确保每