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汽车行业生产部班组长生产现场管理手册

第1章生产现场基础管理

1.1现场目视化与标准化作业管理

现场看板管理：将每日生产计划、不良品数量、设备故障代码及完工数量等核心数据，通过透明看板实时展示在工位上方，班组长每日晨会必须对照看板确认当日生产目标，确保计划下达的准确性。标准作业指导书（SOP）可视化：将关键工序的标准操作参数、工具摆放位置及防错装置示意图直接张贴在设备旁，新员工上岗前必须通过“看样板、测数据”的实操考核，确保动作规范。

5S现场管理：实施“目视化”管理，规定地面划线、物料标签及工具标识必须清晰可见，禁止使用破损或模糊的标识；每日下班前10分钟进行“定置清理”