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装修行业施工部工长施工进度管理手册

第1章总则与项目启动

1.1项目概况与目标责任书

明确项目基本信息，需详细列出装修项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及工期起止日期。例如：项目名为“世纪城·国际金融中心A座精装工程”，建设单位为“世纪城建设集团”，设计单位为“华建设计院”，施工单位为“宏达装修队”，监理单位为“质优监理部”，工期为2023年10月1日至12月31日，总日历天数共计92天。②界定合同范围，需清晰阐述施工图纸所包含的全部内容，以及不包含在合同内的“甲供材”清单、室外管网接入责任、公共区域配合事项等边界条件。例如：合同范围内包含从基础施工至竣工验收的室内装饰工程，室外供水、供电及消防管道由建设单位自行采购并协调接入，卫生间防水层厚度需严格依据国家规范不小于1.50mm。设定项目核心目标，需明确工程质量等级、安全文明标准、成本控制目标及工期承诺。例如：工程质量等级定为“合格”，安全文明标准执行“三级安全教育全覆盖”，成本控制目标设定为“低于合同总价2%，工期承诺为“不晚于2023年11月30日完成主体及精装收尾”。④确认项目组织架构，需列出项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等关键岗位人员及其直接上级关系。例如：项目经理由担任，直接向公司总工室汇报；技术负责人负责编制施工方案；安全员负责每日