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2026年系统集成项目管理工程师计算题专项

一、项目管理综合计算题（共3题，每题15分）

1.项目进度管理计算题（15分）

某系统集成项目计划工期为180天，当前项目进展如下：

-工作A（已完成）：工期20天，占总工作量40%。

-工作B（未开始）：工期30天，占总工作量30%。

-工作C（进行中）：已用15天，剩余15天，占总工作量30%。

-依赖关系：A完成后B开始，B完成后C开始。

问题：

（1）计算当前项目总工期及剩余工期。

（2）若需项目提前10天完成，需压缩哪项工作的工期？压缩多少天？（假设只能压缩B或C，压缩后效率不变）

2.项目成本管理计算题（15分）

某政府项目合同金额为500万元，计划工期为12个月。当前项目进展如下：

-已完成工作D（占比25%），实际成本80万元，进度偏差（SV）为-5万元。

-工作E（占比35%），计划成本140万元，实际成本150万元，进度偏差为+10万元。

-剩余工作F（占比40%），计划成本200万元，未开始。

问题：

（1）计算当前项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

（2）若项目总预算为550万元，剩余资金是否足够完成项目？若不足，需节约多少成本？

3.项目风险管理计算题（15分）

某企业级ERP项目存在3个主要风险：

-风险X：发生概率30%，影响