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项目管理机构人员配备及岗位职责分工

一、总则

1.1编制目的

为规范本项目施工全过程管理，优化项目组织架构，明确项目管理机构各岗位人员配备标准、工作职责、工作分工及协作要求，建立权责清晰、管控高效、运转有序的管理体系，保障项目质量、进度、安全、成本、文明施工等管控目标落地，规避管理漏洞，确保项目按期、保质、合规完成，特制定本人员配备及岗位职责分工方案。

1.2编制原则

权责对等原则：明确各岗位职权与责任，做到定岗、定人、定责，杜绝权责模糊、推诿扯皮现象。

精简高效原则：结合项目规模、施工难度、工期要求合理配备人员，优化人员结构，提升管理工作效率。

专业适配原则：所有岗位人员具备对应专业资质、从业经验，满足项目施工、技术、安全、造价等专业管控需求。

协同联动原则：划分各岗位工作边界，同时明确协作流程，强化部门、人员之间沟通配合，保障项目整体推进。

1.3机构设置概况

本项目设立专项项目管理机构，实行项目经理负责制，下设技术部、安全质量部、施工管理部、物资设备部、造价财务部、综合管理部六大职能部门。管理机构人员严格按照行业规范、招标文件及施工要求配备，所有人员持证上岗，无兼职、挂岗情况，全程驻场开展管理工作。

二、项目管理机构人员配备

2.1人员配备标准

结合本项目工程规模、施工工艺、工期计划，配置全套专业管理人员，核心管理人员包含：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、安全