建筑工程行业综合科科员会议纪要撰写手册.docx

建筑工程行业综合科科员会议纪要撰写手册

第1章组织建设与职责分工

1.1科内组织架构优化

科内组织架构优化旨在打破传统“大锅饭”式的管理模式，依据建筑工程行业“项目制为主、职能制为支撑”的特点，重新绘制部门职能图。优化后的架构应明确“综合科”作为枢纽部门，向上承接公司战略指令，向下辐射至各项目部，横向协同技术、物资、财务等部门。具体而言，需将原分散在综合科的行政、人事、财务职能进行物理重组，设立“项目管理办公室”作为核心业务单元，实行“前台打仗、后台支撑”的扁平化管理。在组织架构调整中，必须严格遵循“精简高效”原则，依据《建筑企业内部控制规范》要求，清理冗余岗位。对于无实际业务支撑