汽车行业生产部调度员排产计划管理手册.docxVIP

汽车行业生产部调度员排产计划管理手册

第1章生产计划基础与调度原则

1.1计划编制流程与周期管理

计划编制始于对生产订单的“全景扫描”，调度员需将ERP系统中的订单、BOM图纸、在途物料及产能负荷整合成一张动态的“生产作战图”，确保任何一笔新订单都能被即时捕捉并纳入调度池，杜绝信息孤岛导致的漏单风险。在周期管理中，调度员需根据订单紧急程度（如紧急插单、急单）与生产周期（如长周期模具、短周期标准件）进行加权排序，将高优先级订单优先排入首班生产，并设定“准齐”预警线，防止因物料未到导致的停工待料现象。

针对生产周期，调度员必须依据BOM拆解逻辑，精确计算各工序的节拍时间