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2026年软考信息系统项目管理师案例分析模拟题

考试时间：180分钟?总分：100分?年级/班级：2026年信息系统项目管理师备考班

2026年软考信息系统项目管理师案例分析模拟题

一、选择题

1.在项目启动阶段，项目经理小王负责制定项目章程。根据PMBOK指南，项目章程应由哪个组织的哪个层级的成员正式发布？

A.项目团队，项目经理

B.项目发起人，组织高层管理者

C.项目客户，部门主管

D.项目管理委员会，全体成员

2.项目执行过程中，团队成员小李发现项目范围发生了变化，但未通过正式的变更控制流程。项目经理小张应采取什么措施？

A.直接接受变更，并调整项目计划

B.拒绝变更，并向项目发起人汇报

C.临时接受变更，并记录在案

D.按照原计划执行，忽略变更请求

3.某项目采用敏捷开发方法，团队成员每周进行一次迭代评审会议。在一次会议上，客户代表提出需要增加一个新的功能模块。根据敏捷开发原则，项目经理应该如何处理？

A.拒绝增加新功能，保持迭代计划不变

B.将新功能纳入下一个迭代，并重新评估工作量

C.与客户代表讨论，确定新功能的重要性及优先级

D.立即增加新功能，并延长迭代周期

4.在项目监控过程中，项目经理小王发现项目进度落后于计划。根据PMBOK指南，项目经理应该采取什么措施？

A.加班工作，赶进度

B.调整项目计划，延长项目周期