车间班长6s绩效考核表.docx

车间班长6s绩效考核表

（一）整理维度（Seiri，权重15%，满分15分）

核心目标：统筹车间区域“要/不要”物品的区分与清退，实现生产空间高效利用

核心指标

权重占比

评分标准

数据来源

考核周期

闲置物品清退率

6分

1.清退率100%（闲置物品定义为连续7天未使用的生产设备、物料、工具等，需纳入车间闲置物品台账），得6分；

2.清退率≥95%且100%，每低个百分点扣0.8分，扣完为止；

3.清退率≥90%且95%，每低个百分点扣1分，扣完为止；

4.清退率90%，本指标得0分

车间闲置物品台账、每月现场巡检清退记录、设备管理部物品验收单

月度

生产区域物品分类合规率

4分

1