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汽车行业供应链部采购专员物料采购计划手册

第1章采购战略与预算规划

1.1年度采购目标设定

在年初编制《年度采购战略规划书》时，必须结合公司年度营收目标、新产品上市节奏及产能爬坡计划，将总采购预算的15%直接转化为“降本增效”的具体指标，例如设定“通过优化供应商结构使核心物料综合单价下降3%的硬性约束。针对年度采购目标，需将大目标拆解为“降本”、“提质”、“保供”三个维度的具体量化指标，如规定“新车型导入期物料的平均到货提前期（LeadTime）缩短15%，并明确达成这些指标后的成本节约金额（如节省500万元）。

在设定目标前，必须完成对过去三年同类物料价格波动