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建筑业工程部技术员图纸会审管理手册

第1章图纸会审组织与程序管理

1.1会审组织机构与职责划分

项目部需立即成立由项目经理任组长、工程部长任副组长的“图纸会审工作领导小组”，明确各成员在会审中的具体角色与责任边界，确保会议高效有序进行。工程部技术员作为核心执行者，负责召集会议、主持会前准备及记录会议全过程，需严格依据《图纸会审管理手册》中的时间节点要求，不得无故拖延或临时凑人。

各专业工程师需提前梳理本专业的图纸疑问清单，重点标注结构、机电、建筑等关键系统的冲突点，并准备相应的计算书、规范条文或现场照片作为佐证材料。质检部人员应提前介入，对涉及结构安全、抗震构造及材料进场的图纸节点进行预审，提出独立的审核意见，并提前向工程部反馈潜在的结构性隐患。监理代表需全程参与，对图纸中不符合国家强制性标准及合同约定条款的问题进行把关，确保监理责任落实到人，必要时需签署书面监理意见。

项目技术负责人需统筹全局，负责协调各专业间的矛盾，组织专家论证复杂疑难问题，并对会审结果负责，确保最终定稿图纸经其签字确认后方可实施。

1.2会审通知的编制与发布

通知文件应包含明确的会议标题、时间、地点、参会人员名单以及本次会审的具体目的，特别是针对本次会审要解决的核心问题（如管线碰撞、标高冲突等）进行简要概述。通知需使用正式公文格式，加盖项目部公章，并明确告知参会人员的责任范围，若发现