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制造业生产科科长生产调度管理手册（执行版）

第1章调度组织与职责体系

1.1调度岗位设置与编制管理

调度岗位设置遵循“一厂一策”原则，依据企业年度生产计划与产能负荷曲线，科学核定各车间及产线的调度员数量。对于单班制产线，核心调度员设立为1名，需具备3-5年制造业生产管理经验；对于双班制或跨车间协同生产，核心调度员设立为1名，需具备5-8年经验，且必须持有高级调度师证书。编制管理严格执行“动态核定、刚性调整”机制，每月5日前完成上月调度员排班与编制复核。若因设备检修或人员流动导致编制缺口，须提前3个工作日提交《编制调整申请单》，经生产科科长审批后，于10个工作日内完成人员补充或岗位合并，严禁临时补员导致生产中断。

岗位编制需与ERP系统产能模块进行数据勾稽，确保调度员人数与系统内预留的“计划缓冲量”匹配。例如，当系统显示某产线计划产量为5000件，目标利用率85%时，系统自动建议保留425个标准工时岗位编制，调度员配置不得超过此数值，防止资源浪费。编制结构必须包含“主调度员”、“班组长”及“辅助调度员”三级配置。主调度员负责全厂生产平衡；班组长负责单班内班组排产与异常处理；辅助调度员专责特定工艺路线。若某班组连续3个月无异常，可考虑缩减辅助调度员编制，转为由主调度员兼任。编制管理需纳入绩效考核体系，调度员编制占用率不得