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制造业生产部生产主管生产计划编制作业手册

第1章生产计划编制基础与目标设定

1.1企业生产战略与产能规划分析

需明确企业当前的战略定位是追求规模效益、快速响应还是定制化服务，这将决定产能规划的核心逻辑。例如，若定位为“高周转”，则产能规划应侧重于缩短在制品（WIP）周转天数，而非最大化设备利用率。必须基于ERP系统中的历史数据，绘制过去五年的产能利用率热力图，识别出长期处于“瓶颈瓶颈”工序（如注塑机的每小时节拍低于订单需求）的固定设备，这些设备是未来排产的物理上限。

接着，需建立“理论最大产能”模型，计算公式为：理论产能=有效工时×单件节拍时间（TaktTime）。