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房地产行业工程部项目经理项目现场管理手册

第1章项目总体部署与施工准备

1.1项目组织架构与岗位职责

项目经理作为项目第一责任人，需全面统筹工程部工作，建立以项目经理为总指挥、工程部负责人为执行长的三级管理架构，明确各岗位权责边界，确保指令传达无死角。工程部负责人负责编制施工组织设计，统筹现场资源调配，每日召开晨会检查进度偏差，对工程质量、安全及进度负直接领导责任。

技术负责人主导编制专项施工方案，负责现场技术复核，确保所有施工操作符合国家规范标准及设计图纸要求。质量安全员实行“日检周评”制度，每日对现场安全隐患进行排查并记录，每周组织对关键工序进行质量验收，对违规行为立即叫停