2025年铁路行业运输部调度员铁路运输操作手册.docxVIP

2025年铁路行业运输部调度员铁路运输操作手册

第1章调度指挥与计划管理

1.1日常调度工作计划编制与审批流程

调度员需在每日06:30前完成次日运输计划的初步编制，重点核对上一日夜间列车运行图及临时接发列车计划，确保计划数据与现场实际无异。编制完成后，调度员需将计划草案发送至运输部计划室，由计划室主任在12小时内完成复核，重点检查车次冲突、区间占用及配砟拨道作业安排等关键指标。

复核无误后，调度员须将计划正式提交至运输部调度长进行审批，审批流程需遵循“先调度长、后分管副段长、最后分管段长”的层级签字确认机制。审批通过后，调度员需在规定时限内（通常为30分钟内）向列车调度员系统发送正式计划，并同步电子计划台账，确保系统端与纸质端数据一致。系统发送成功后，调度员需立即安排助理调度员进行模拟演练，通过模拟列车进路冲突场景，验证计划执行过程中的逻辑自洽性与操作可行性。

演练结束后，若发现系统模拟数据与实际运行图存在偏差，调度员需立即启动二次修正程序，并在2小时内完成计划调整并重新提交审批。

1.2月度运输计划调整与动态调整机制

当月度运输计划实施前3天出现重大客货运量波动或突发自然灾害时，调度员需立即启动动态调整预案，在2小时内完成计划变更的初步测算与风险评估。调度员需向运输部计划室提交《月度计划动态调整申请单》，明确调整原因、涉及