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工程项目管理实践

概述

工程项目管理是指运用专门的知识、技能、工具和方法，使工程项目能够在有限资源限定条件下，实现其预期的产品、服务或成果的过程。工程项目管理涉及项目从启动到收尾的全生命周期，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等多个方面。

项目启动阶段

1.项目章程

项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。其主要内容包括：

项目目标

项目可交付成果

整体里程碑进度计划

总预算

项目审批要求

项目组织结构及关键干系人名单

委派的项目经理及其职责与职权

2.可行性研究

在项目启动阶段，需要进行可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性、运营可行性、法律可行性等