1.阿里都在学的OD工具：OD工具箱——六个盒子 .pdfVIP

一、六个子的洁介

Q六个盒子是什么？

六个盒子，湖人称六个BOX，也叫斯伯德的六盒模型，是组织内视角不断

检视业务实现过程的利器

六个维度分别是“使命／目标结构／组织关系／流程奖励／激励支持／工具管理

／导”

Q六个盒子核心作用是什么？

用HR小伙伴的话来说“不管业务和组织架构么变，六个盒子跑遍”

因此，六个盒子也是种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”“打

开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁帮助建立业务团的组织大图起到了全了解自

已的关作用

Q六个盒子具体么用？

可以作为几种工具：

1盘工具：能够就组织现状进行盘点

2诊断工具：建立全的组织视角，从解决单个到更全看组织，

3通工具：是套简洁的语言，就组织状态开启有效的通

4平台工具：HR和业务在张大图上工作，能有效开展工作

Q六个盒子使用场景是什么？

有三个主要场景：

1新团摸底：当你进入个新团，想全了解这个团

2组织中调：当你和关人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论

3组织架构调整前：可用于帮助理现状，找到调整后的目标