建筑地产行业工程部经理项目进度管理手册.docx

建筑地产行业工程部经理项目进度管理手册

第1章项目进度计划编制与管理

1.1项目进度规划策略与方法

项目经理需根据项目全生命周期（如住宅交付或商业开业）的总工期倒推，将整体计划分解为周级甚至天级的详细节点，确保关键路径上的作业不出现任何延误。要引入“关键路径法（CPM）”与“计划评审技术（PERT）”相结合的策略，利用网络图分析各工序的依赖关系，识别出决定项目总工期的核心任务，并预留10%-15%的缓冲时间应对不可预见的风险。

接着，需制定“里程碑驱动”的规划策略，明确各阶段必须完成的具体交付物（如地基验收、结构封顶、消防备案），以此作为后续资源投入和资金支付的直接依据。同