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景观设计项目进度管理细则

一、总则

1.1目的与依据

为规范景观设计项目的进度管理，明确各参与方在项目不同阶段的职责与工作界面，确保项目按计划高效推进，按时交付符合质量要求的设计成果，特制定本细则。本细则依据行业通用管理规范、项目合同约定及公司内部质量管理体系进行编制。

1.2适用范围

本细则适用于公司承接的各类景观设计项目，包括但不限于公共景观、居住社区、商业综合体、市政公园等。项目各相关部门及参与人员均需遵照执行。

1.3基本原则

进度管理应遵循目标导向、系统规划、动态控制、责任到人的原则。在保证设计质量的前提下，追求合理高效的项目周期，注重各专业间的协同与外部条件的协调。

二、组织与职责

2.1项目负责人

项目负责人是项目进度管理的第一责任人，全面负责项目进度计划的制定、执行、监督与调整。其职责包括：组织编制详细进度计划、明确各团队成员任务与时限、协调解决影响进度的关键问题、定期向相关方汇报进度情况。

2.2设计团队

各专业设计师（如方案、扩初、施工图、植物、结构、水电等）需严格按照进度计划完成本职工作，并对所承担设计成果的质量与及时性负责。主动配合其他专业，提供必要的输入与反馈。

2.3进度控制专员（或兼职）

大型项目可设专职进度控制专员，小型项目可由项目负责人或指定设计师兼任。主要负责进度计划的跟踪、数据收集与分析、预警潜在风险、协助项目负责人进行进度调整。