工程项目管理要点实用资料工程项目管理要点实用资料.docx

议督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调必要时项目经理部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。督促监理单位向承包商成本控制措施根据公司付款程序负责工程进度款的初审注意各项扣款的及时执行汇总当月工程资金使用情况提交下月工程资金使用计划控制工程款的支付监督承包商及供应商的资金使程序、制度及措施审定重要的施工方案负责政府部门、项目周边关系、总包单位、分包单位、监理公司及公司相关部门的综合协调工作主