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- 2026-05-14 发布于江苏
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生产部人员绩效考核表
¨乳化¨灌装¨包装被考核者:岗位:填表日期:
序
号
类
型
项
目
指
标
目
标
评分
标准
标准分
评定
依据
日期
总分
任务绩效指标
(80%)
产量
计划数量
每降低10个百分点
扣3分
个人月生产数量
一次性合格率
每降低1个百分点
扣5分
根据品管部检验结果
卫生
按品管部卫生要求
检验不合格每项扣0.5分
品管部日常检查结果
现场5S管理
生产区域所有的物料/产品必须按照5S管理标准摆放
每违反一次5S管理要求
扣1分
5S现场建议记录
其它
周边绩效指标(20%)
项目
考核内容
评定依据
工作态度
1、服从工作安排,肯为工作牺牲奉献,主动性很强(5分)
2、服从工作安排,工作谨慎努力,主动性较好(3分)
3、服从性欠佳,在接受工作任务时有点抵触心态(2分)
4、缺乏服从性,工作态度恶劣(0分)
平时工作表现
责任心
1、责任心甚强,可安心交办工作(5分)
2、尚称负责,稍加督促即可(3分)
3、处事被动,需增加督促(2分)
4、遇事推诿,不负责任(0分)
成本意识
1、具备成本控制的意识,能提出有效的节约成本方法(5分)
2、成本意识欠缺,有时浪费成本(3分)
3未有成本意识,浪费成本较大(0分)
安全生产
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