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2025年汽车行业研发部工程师原型制作工作手册

第1章研发基础规范与工程环境搭建

1.1研发项目立项与需求规格说明书编制

立项评审需严格遵循“三性”原则，即技术可行性、经济合理性和商业必要性，由研发总监主持，需提交包含项目背景、技术路线、预期交付物及风险评估的《立项申请书》，并在立项审批表上由技术、市场及财务三方签字盖章，确保项目资源投入与预期收益匹配。需求规格说明书（SRS）编制应基于用户访谈记录与竞品分析数据，采用结构化文档格式，必须明确列出“功能需求清单”、“非功能需求清单”及“接口定义表”，并需附带原型图或代码片段，确保需求描述零歧义，避免模糊词汇如“尽快”、“更好”等。

需求评审会议需邀请核心开发人员、测试工程师及产品经理参与，采用“红蓝军对抗”模式，开发人员扮演蓝军挖掘需求边界，测试人员扮演红军验证边界条件，会议需产出《需求变更日志》并记录所有争议点，确保需求闭环。需求规格说明书需设定严格的验收标准（AcceptanceCriteria），例如“系统响应时间小于200ms、“并发用户数不低于1000或“支持至少5种语言界面切换”，并需定义清晰的异常处理流程，如网络中断时的自动重试机制和超时策略。文档管理需执行版本控制策略，所有变更必须记录在《需求变更控制表》中，注明变更原因、影响范围及审批人，严禁未经审批修改已归档的原SRS文档，确保文档