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LeanSixSigma
和事务类流程事务类流程为何LeanSixSigma适用于事务类流程?模拟练习RD11第1页
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过程改善流程分析控制改善定义确定问题列出客户从顾客之声中列出关建需求确定项目重点和核心指标完毕PDF测量绘制业务流程图绘制价值流计划并搜集数据测量系统分析与控制搜集数据决定过程能力分析提出核心因子核心因子优先次序验证核心因子评估每个核心因子对成果的影响量化机会根本原因排序针对核心因子找出根本原因改善核心因子确认发掘潜在的处理方法选择对策优化对策对策试行控制过程变化和控制制定控制计划计算最后财务影响过程测量把项目移送给未来管理者项目确定转化机会测量定义项目编号工具项目定义表净现值分析内部回报率分析折算现金流分析PIP管理过程RACIQuad表过程图价值分析脑力风暴名次归类法柏拉图因果图/鱼骨图FMEA查检表运行图控制图量具RRCpCpk供应链加速器分析多变动图盒状图交互作用图回归分析ANOVACE矩阵图FMEA脑力风暴拉系统减少设置时间TPM流程图企业标杆管理亲和图DOE假设检验力场分析图树状图甘特图查检表运行图柱状图散布图控制图柏拉图交叉回忆Poka-YokeRevised1-12-022LeanSixSigmaandTransactionalProcesses第2页
课程目标了解事务类流程
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