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房地产行业工程部安全员消防安全管理手册

第1章消防安全组织架构与职责

1.1项目部消防安全领导小组设置

领导小组需由项目经理担任组长，安全总监或专职安全经理担任副组长，成员涵盖工程部负责人、各楼栋项目经理及关键岗位人员，确保组织架构覆盖项目全生命周期。领导小组应建立固定的例会制度，通常每周召开一次消防安全专题会议，重点分析上一周的安全隐患整改情况及本周的消防部署计划，形成闭环管理。

在重大节假日或消防检查前夕，领导小组需提前一周启动专项预案演练，明确各岗位职责，确保人员在紧急状态下能迅速响应并协同作战。领导小组下设办公室，指定一名专职人员负责日常文书流转、会议记录归档及与属地消防部门的沟通联络，确保信息传递零延迟。各分包单位负责人必须无条件服从领导小组的统一调度，不得以分包名义推卸消防安全主体责任，确保指令下达即执行。

领导小组需定期向公司总部汇报项目消防安全管理概况，包括隐患整改率、演练效果评估及人员培训覆盖率等关键数据。

1.2各级人员消防安全职责界定

项目经理作为第一责任人，必须每日巡查办公区及宿舍区，确保消防设施器材完好有效，并监督员工严格执行“三违”行为。安全员需每日开展消防专项检查，重点检查疏散通道是否畅通、应急照明是否亮起，并记录检查结果，对发现的问题立即下达整改通知单。

工程部负责人需审核施工图纸中的防火设计，确保动火作业审批手续齐全，并