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汽车行业生产部班组长班前会管理手册（执行版）

第1章班前会流程规范

1.1会前准备与物料清点

班组长需提前30分钟到达指定会议室，检查音响设备、投影屏幕及白板支架是否完好，确保无线麦克风信号稳定，必要时提前调试背景音乐音量至不影响正常交谈的舒适阈值（建议45-50分贝）。根据当日生产计划，提前20分钟将当日作业指导书（SOP）、标准作业程序（SOP）及事故案例集分发至各工位，并在白板区域预留出“昨日产量/不良率”、“今日目标产量”、“关键注意事项”三大核心数据展示区。

召开班前会前5分钟完成“物料清点”动作，逐项核对生产线上所有关键物料、半成品及辅料的库存数量，记录“缺料清单”，并指定专人负责搬运至指定区域，确保现场100%可视化管理。检查班组成员个人劳保用品（PPE）佩戴情况，包括反光背心、安全帽、绝缘鞋及耳塞等，重点确认新员工及转岗人员的防护装备是否合格，不合格者立即安排至待岗区。统计并确认当班人员出勤率，依据《考勤管理制度》核对缺勤、迟到、早退及旷工名单，对未按时到岗人员启动预警机制，并提前准备待岗或调岗方案。

召开10分钟“设备工具点检”专项会议，由班组长主持，要求全员对关键设备、工装夹具进行“五感检查”（听声音、看震动、摸温度、闻气味、测电流），确认设备处于“正常可用”状态，杜绝带病作业。

1.2人员考勤与状态确认

班组长需