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建筑行业技术部工程师图纸审核操作手册

第一章图纸会审与总体策划管理

1.1图纸会审会议组织与通知规范

会前准备阶段

在正式召开图纸会审会议前，技术部工程师需首先完成会前准备，确保会议材料齐全、准确。技术部需汇总所有专业图纸，包括建筑、结构、机电、暖通等各专业图纸，并检查图纸编号是否统一、无错漏项。根据项目规模编制《图纸会审通知单》，明确会议时间、地点、参会人员（包括设计、施工、监理方代表）及会议议程，确保通知单经项目经理审批后方可发出。提前将通知单通过企业OA系统或邮件发送给各参建单位，并要求参会单位在会前3天完成图纸预审，确保现场具备施工条件。技术部需提前梳理出本次会审的重点问题清单，包括结构安全、管线综合、防火规范等关键风险点，并准备相应的技术解答预案。

②参会人员邀请与角色确认

在确定会议具体日期和时间后，技术部需正式向各参建单位发出会议邀请，并严格核对参会人员的资格与职责。技术部需邀请具备相应执业资格的设计师、注册结构工程师及资深施工员作为核心参会代表，确保会议具备足够的技术权威性和决策能力。邀请监理单位和施工单位的项目负责人、技术负责人及主要班组长参会，形成多方专业视角的协同机制。技术部需提前向参会各方发送详细的会议议程表，明确每位参会人员的发言顺序及汇报内容，避免会议陷入冗长的闲聊或重复讨论。会前需对参会人员的证件进行核验，确保所有参会人员身份真