公路设计院项目跟踪落实实施方案.docx

公路设计院项目跟踪落实实施方案

一、总体目标

为强化我院承接公路项目全流程履约管控，打通从投标对接至交付后回访的全链条落实环节，有效解决项目进度滞后、质量漏项、收款不及时等痛点问题，保障项目效益、品牌信誉提升，设定量化跟踪目标如下：项目按期交付率不低于95%，重大设计质量问题发生率控制在0.5%以内，业主满意度不低于92分（满分100分），项目成本偏差控制在±5%以内，合同约定节点收款到账率不低于98%，逾期90天以上应收账款占比控制在2%以内。

二、组织架构与职责分层

建立“院领导小组-跟踪管理办公室-项目组”三级跟踪落实体系，按项目合同额划分管控层级，明确职责边界：

1.院项目跟踪落实领