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建筑业工程部工程师图纸会审技术手册

第1章

图纸会审总体原则与准备

1.1会审组织与参与人员职责界定

成立由工程部总工任组长，各专业工程师（结构、建筑、机电、市政）及造价员为成员的专项会审工作组，明确组长负责统筹会议议程，各成员负责本专业图纸的技术复核与问题记录，实行“专业对口、责任到人”的分工机制。依据项目规模与图纸复杂程度，设定固定的参会人员阈值（如：超过50页图纸或涉及深基坑/大体积混凝土时全员必须到场），确保关键部位无技术盲区，杜绝“只审不议”的形式主义。

明确各角色职责：组长负责召集并控制会议节奏，技术负责人负责审查图纸的合规性与安全性，现场代表负责向施工方宣讲图纸变更意图，资料员负责整理会议纪要及下发通知单。建立“签字确认”责任制，所有参会人员必须逐项核对图纸，对发现的错漏碰缺（如错图、漏图、尺寸不符）必须标注页码、图号及具体位置，并在会审记录单上签字，避免责任推诿。针对分包单位，需提前下发《图纸会审通知书》及《图纸预审表》，要求分包单位提前3天完成内部自查，将潜在问题汇总至工程部，实现“源头治理”。

会审前需召开预备会，由技术负责人对图纸中的重点难点（如管线综合冲突、抗震构造柱位置等）进行预演，统一各方认知，确保正式会审时能高效展开讨论。

1.2图纸会审的时间节点与流程安排

会审时间原则上安排在正式施工前14天至21天，避开节假日