采油大队工作报告实用版完整内容梳理要点解析.docx

尽力降低生产成本；落实采油大队各项管理.8万元；使用旧储油罐54俱，节约费用70.3

尽力降低生产成本；落实采油大队各项管理

.8万元；使用旧储油罐54俱，节约费用70.3万元,共计节约费用400万元.三)加强安全管理，确保采油大队生产秩序稳定加强安全巡查，落实安全责任。1-9月份共完

：一是管理制度的不规范、不健全，不科学，不完善；二是生产成本过高，消耗太大；三是安全意识淡薄，应急反应迟缓，集体观念滞后。针对这些困难和问题，在学习实践科学发展

，尽可能在停电，间隔不上液时段对抽油机进行维护保养；对损坏的设备或部件，进行现场鉴定，并签注设备损坏鉴定书，明确损坏原因和责任，对由于人为因素造成损坏