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建筑业项目经理项目经理项目管理工作手册

第1章项目概况与策划管理

1.1项目基本信息与策划编制

项目经理需编制《项目策划书》作为项目启动的核心文件，必须明确界定项目的法律地位、建设地点、建设规模、建设工期、建设标准及投资估算等关键要素。例如，对于一座500万平方米的住宅项目，策划书中应精确标注总建筑面积、设计年限（如70年）及容积率等硬性指标，确保所有参与方对项目的物理属性有统一认知。在编制过程中，必须依据国家及地方现行的工程建设标准规范，对项目的功能定位、结构形式及装修标准进行深度论证，确保策划内容符合“三同时”原则（即环保、安全、节能设施与主体工程同时设计、施工、投产）。例如，针对绿色建筑项目，策划书中需详细阐述“四节一环”的具体指标要求，如单位建筑面积能耗限制、雨水收集利用率等量化目标。

策划编制需同步完成项目组织架构的初步搭建，明确项目经理作为第一责任人，下设技术、合同、成本、安全等职能部门，并确立以项目经理为核心的项目管理团队。同时，需制定项目进度计划的初步框架，设定里程碑节点，如“开工奠基”、“主体封顶”、“外立面竣工”等关键时间点。针对本项目特点，需制定详细的《项目策划编制实施计划》，明确各编制阶段的时间节点、责任人及交付成果，将策划工作划分为“需求分析”、“方案比选”、“审批定稿”等具体步骤，确保策划过程可追溯、可执行。例如，在“方案比选”阶段，需列