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影视行业特效部特效师特效制作工作手册

第1章

1.1项目启动与需求确认

项目启动阶段的核心任务是明确项目范围、工期目标及预期交付物，确保所有干系人对项目边界达成共识。在此阶段，项目经理需向全体团队发布《项目启动会纪要》，正式宣告项目进入执行状态，并明确各部门的职责分工（RACI矩阵）。具体操作中，必须要求所有成员在启动会上签署《项目责任承诺书》，承诺严格遵守后续制定的各项SOP规范。需求确认环节需采用结构化访谈法，逐一梳理剧本中的视觉元素，包括但不限于场景描述、演员走位、灯光氛围及特殊动作设计。对于复杂场景，需制作《分镜脚本对照表》，将剧本台词与画面分镜逐一对应，确保导演意图与执行方案零偏差。

必须建立《项目需求确认确认单》作为正式文件，该单据需包含项目名称、起止日期、关键画面清单、特殊效果类型（如CG合成、绿幕抠像、粒子特效等）以及验收标准。所有确认项需由导演、美术指导及特效总监签字盖章，方可进入下一环节，防止因需求模糊导致的返工。针对大型实景拍摄或复杂虚拟场景，需提前进行《场地与设备风险评估报告》。评估内容包括建筑结构承重、电磁干扰源、天气影响及备用方案可行性，并制定详细的应急预案。对于虚拟制作，还需输出《虚拟场景渲染参数初稿》，设定分辨率、帧率及渲染质量阈值。在项目启动后的第一周内，需完成《进度计划甘特图》的绘制与全员公示。该甘特图需细化到“天”甚至