2025年监理工程师建设工程进度控制低频卷.docxVIP

2025年监理工程师建设工程进度控制低频卷

一、单选题（每题1分，共12分）

1.在建设工程进度控制中，关键路径法主要用于（）（1分）

A.资源优化配置B.进度计划编制C.成本控制D.质量监督

【答案】B

【解析】关键路径法是进度计划编制的核心方法，通过确定关键路径来安排和控制工程进度。

2.某工程项目计划工期为180天，实际工期为200天，进度偏差为（）（1分）

A.20天（-10%）B.20天（+10%）C.10天（-5%）D.10天（+5%）

【答案】A

【解析】进度偏差=实际工期-计划工期=200-180=20天，进度偏差率=20/180×100%=-10%。

3.挣值管理（EVM）中，进度绩效指数（SPI）的计算公式为（）（1分）

A.SPI=EV/ACB.SPI=AC/TVC.SPI=EV/PVD.SPI=PV/AC

【答案】C

【解析】进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划值（PV），反映进度执行效率。

4.某工程网络图中共有5个关键节点，其中节点3的最早开始时间为5天，最迟开始时间为8天，则该节点的总时差为（）（1分）

A.3天B.5天C.8天D.13天

【答案】A

【解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=8-5=3天。

5.进度控制报告中应包含的内容不包括（）（1分）

A.进度偏差分析B.资源使用情况C.变更请求记录D.设计变更图纸

【答案】D

【解析】进