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2025年建筑行业监理部监理员工地巡查工作手册

第1章

1.1监理部组织架构与人员配置

监理部应依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）建立“项目经理负责制”下的三级监理组织架构，即总监理工程师（总监）领导下的专业监理工程师、监理员及监理部内部职能部门。总监作为第一责任人，须每3个月至少主持一次部门内部架构调整会议，重新核定各岗位人员编制，确保人员配置与项目规模及合同工期相匹配。针对大型复杂项目，监理部需配置不少于2名持有“建设工程监理执业资格证书”且注册为总监理工程师的专职人员，同时配备1-2名持有“建设工程监理员”资格证书的专职人员，确保关键工序旁站及巡视有专人执行。

人员配置需严格执行“持证上岗”制度，所有进场监理人员必须在监理部备案系统录入，系统自动校验其注册信息，未通过校验者严禁独立开展巡查工作，确保队伍资质符合监管要求。关键岗位人员需具备相应的专业经验，例如专业监理工程师必须拥有至少3年同类工程监理经验，监理员需具备1年以上现场实操经验，且不得同时在两个及以上项目兼职，防止经验稀释。人员配置需根据项目风险等级动态调整，对于深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，监理部应增设专项巡查员，并配备便携式检测设备，确保人员覆盖盲区。

人员配置需落实“AB角”轮岗机制，总监每6个月需至少进行一次内部岗位轮换