制造业生产部班长生产调度手册（执行版）.docx

制造业生产部班长生产调度手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划制定原则与流程

计划制定必须遵循“以销定产”的核心原则，严禁在缺乏明确订单的情况下盲目启动生产，确保生产资源（人、机、料、法、环）的投入与市场需求精准匹配，避免无效产能浪费。流程执行需严格遵循“需求预测→订单接收→能力评估→计划编制→审批发布”的闭环路径，任何计划的变更都必须经过跨部门协同评审，确保信息传递无断层、执行指令无歧义。

在制定原则时，需将“准时交付率”作为首要考核指标，在保障产品质量的前提下，优先满足客户订单的交付时效要求，将客户满意度纳入计划制定的核心考量维度。计划编制过程必须基于E