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2026年最新高级会计专业技术资格考试试题与答案

案例分析题一（本题15分。要求计算的，列出计算过程；需进行分析的，注明理由）

资料：

甲公司是一家大型高端装备制造企业，主要从事工业机器人及自动化生产线的研发、生产与销售。2025年初，公司董事会基于对宏观经济形势及行业发展趋势的研判，决定启动“全面数字化转型与国际化战略”。为此，公司召开了由管理层、职能部门负责人及外部专家参加的战略研讨会，形成了以下相关决议：

1.关于战略类型与实施路径。

甲公司经过分析认为，国内工业机器人市场已进入成熟期，竞争日益激烈，增长放缓。相比之下，东南亚及“一带一路”沿线国家正处于工业化加速期，市场需求旺盛。同时，公司现有的ERP系统数据孤岛严重，决策效率低下。因此，董事会确定公司战略从“成本领先”转向“差异化与国际化并重”。

为了支撑新战略，甲公司决定实施以下具体措施：

（1）在越南设立全资子公司，建立海外生产基地，利用当地低成本优势规避贸易壁垒，并辐射东南亚市场。

（2）加大研发投入，重点攻关AI驱动的自适应控制算法，形成技术壁垒。

（3）引入先进的云原生ERP系统，打通研发、采购、生产、销售全链条数据，实现业财一体化。

2.关于预算管理体系的优化。

为配合数字化转型，甲公司决定对2026年的预算管理模式进行改革。过去公司采用增量预算，各部门以上年实际执行数为基础，按一定比例增长编制。财务总监指出，