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2025年医疗行业检验科检验师综合检验工作手册

第1章

1.1检验科基本架构与职能划分

检验科的基本架构通常遵循“总科-中心-亚中心”的层级管理模式，其中总科负责全院检验工作的统筹规划、资源调配及对外协调；中心科作为技术核心，下设临床检验、血液学、微生物学、免疫学、病理及分子诊断等亚中心，各亚中心根据业务量大小划分具体的检验单元（如血液科、检验科、微生物科、免疫科、病理科、分子诊断科）。职能划分依据《医疗机构临床检验中心管理办法》执行，临床检验中心主要承担患者样本的接收、送检、检测、结果出具及标本质量监控工作；血液学中心专注于红细胞、白细胞、血小板等血液系统的常规及特殊检测；微生物学中心负责细菌、真菌、病毒等病原体的分离培养、药敏试验及耐药基因检测；免疫学中心则负责血清学试验、免疫组化及分子生物学检测。

检验流程中的标本接收环节是职能划分的起点，各中心需配备独立的标本接收窗口，严格执行“双人核对、双签名”制度，确保样本来源可追溯；送检环节要求标本在30分钟内送达，超过时限需填写《标本送检超时登记表》并启动预警机制；检测环节由持证上岗的检验师操作，实行“一人一机一质控”，严禁非授权人员代操作；结果出具环节需在规定时间内完成，危急值必须在30分钟内发出警报并通知临床。质量控制职能由质控中心独立行使，负责制定周、月、季、年质控计划，审核各亚中心的质控数据，并对仪器设