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2025年铁路行业车站部站长车站安全管理手册

第1章安全责任制与全员安全文化建设

1.1站长安全职责界定与履职清单

站长需作为第一责任人，建立“日调度、周分析、月考核”的三级安全预警机制。每日班前会必须逐条核对《车站当日行车与作业计划》，确保列车进路、信号显示及人员分工与计划完全一致，杜绝因计划变更未同步导致的作业冲突。站长须每日开展不少于15分钟的“安全预想”活动，重点分析前方站、后方站及换乘站可能出现的设备故障、天气突变或突发客流聚集风险，并制定具体的应急处置预案，确保预案可落地、可执行。

严格执行“手指口述”作业法，在涉及行车指挥、设备操作及应急处置的关键节点，站长必须亲自示范并监督员工进行标准化的手指口述，将口述内容与实际操作动作进行100%匹配，消除人为误操作风险。站长需每日巡检车站各条股道、设备房及关键作业区，重点关注接触网、信号系统、变电所及防溜措施落实情况，发现一处隐患立即下达整改通知书，并跟踪整改闭环，确保隐患整改率不低于95%。站长须每日召开一次内部安全复盘会，针对当日发生的未遂事件、异常波动或员工违章行为进行深度剖析，运用“五Why分析法查找根本原因，将经验教训转化为具体的防范措施，防止同类问题重复发生。

站长需每日确认班组人员状态，对精神状态不佳、注意力不集中或存在明显疲劳迹象的员工进行强制休息或调整岗位，确保所有在岗人员具