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办公室绩效考核细则及评分标准模板

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正地评价办公室人员的工作表现，有效激励员工提升工作效能与职业素养，促进部门及公司整体目标的达成，特制定本细则。本细则以公司战略发展目标、部门职责及岗位职责为基本依据。

（二）适用范围

本细则适用于公司办公室全体在岗人员，包括但不限于行政、文秘、后勤、档案管理等岗位。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考核标准统一，过程公开透明，结果客观公正。

2.以绩为主原则：注重工作实绩与成果贡献，同时兼顾能力与态度。

3.激励发展原则：考核结果作为薪酬调整、评优评先、培训发展及岗位调整的重要参考，旨在激励员工持续改进，共同成长。

4.可操作性原则：考核指标力求明确具体，评分标准易于理解和执行。

二、绩效考核内容与评分标准

本绩效考核满分为100分，考核内容主要包括工作业绩（50%）、工作能力（30%）、工作态度（20%）三个维度。各维度下设具体考核项目及评分细则。

（一）工作业绩（50分）

工作业绩是考核的核心，主要评价员工在考核期内完成本职工作任务的数量、质量、效率及效果。

1.任务完成情况（25分）

*评分标准：

*22-25分：超额完成本职工作任务，且完成质量高，能为团队或公司带来超出预期的价值。

*18-21分：保质保量按时完成全部本职工作任务，无明显差错。

*15-17