厦门会议演示-职业经理人的十二项修炼.ppt

1职业经理人的十二项修炼

通用管理能力知识体系介绍文城艺通用管理能力认证授权培训师高级企业培训师

21978—2004，巨变的二十六年管理：早期的粗放型→精耕细作市场环境：从无序→有序社会：靠关系讲胆子大→靠关系讲实力经营：从追求短期成功→永续经营市场：卖方→买方竞争：片面局部→全面、全球化工具：一招鲜吃遍天→十八般武艺样样精通团队：孤胆英雄→狼群作战

3企业需要什么样的人才？

4泥泞中的老板VS苦恼的职业经理人想用不敢用，敢用不知道怎么用！拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会就跳槽只为个人生涯考虑，不为企业考虑合作意识差，不容易管理要价高但不一定有贡献空有学历，纸上谈兵，能力差

5职业经理人：通用管理培养十二项修炼

6角色、位置、尺寸、火候定位：以担任管理职务为职业的专业人才位置：受所有权委托经营和管理尺寸：经营艺术与管理科学的结合火候：要做对的事情，再把事情做正确（DotheRightthings,DothethingsRight—杜拉克）

7使命和目标：赢得信赖和应有回报

8人为什么会犯错误？

9知识技能态度是什么？怎么干？愿意干能力改变命运知识体现高度态度决定机会

10职业经理人应具备的KASK：知识，充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识A：敬业的态度，如积极热情的工作态度，负责守法