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生产制造车间主任主管车间生产管理手册

第1章车间概况与目标管理

1.1车间基本情况与组织架构

车间基本信息方面，本车间位于厂区核心位置，占地面积2500平方米，现有职工120名，其中一线操作工85人，班组长25人，管理人员10人。车间现有设备总值320万元，其中自动化设备占比60%，关键设备如注塑机10台、CNC加工中心8台，年设计产能达15万件，目前实际日产量稳定在12000件，设备综合效率（OEE）目前维持在78.5%。组织架构上，实行“主任负责制”，车间主任全面负责生产调度与质量控制，下设生产计划科、质量科、设备科、仓储科四个职能科室，实行扁平化管理。车间设立“日班前会”制度，每早8点召开，由主任主持，各班组长汇报昨日产量、今日任务及异常点，主任当场确认并下达指令，确保指令传达无死角。

人员配置方面，实行“铁三角”班组管理模式，即一名生产主管、一名质量员、一名设备员共同组成班组，杜绝“单兵作战”。班组设立“定岗定责”，每位员工必须明确自己的岗位名称、操作技能等级及安全操作规范，严禁岗位交叉作业。生产流程方面，严格执行“首件确认制”与“三检制”，即产品每完成一个工序必须经自检、互检、专检三道关卡方可进入下一道工序，不合格品实行“红牌挂底”制度，严禁流入下道工序。同时，实行“看板管理”，所有物料与半成品必须上墙，