目标与计划管理(认知篇)0327.ppt

目标与计划管理

认知篇;目录;成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

----美国潜能大师：伯恩?崔西;落后;学会正确理解目标管理;目标管理的提出;目标管理的提出;目标管理的定义;“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。”

管理大师彼得F.德鲁克;目标管理的理论基础;目标管理的五大构成要素;实行目标管理带来的竞争优势;实行目标管理带来的竞争优势;参与管理的一种形式；

目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链

强调“自我控制”；

促使下放权利；

注重结果第一；

;目标管理的特征利弊;1.明确（制定）目标

2.实现目标过程中的管理

参与决策、规定期限

3.目标成果评价

也即反馈绩效——是否达成了既定目标？

细分为五要素（见下页表）;;企业目标管理参考指标（讨论：认领）;目标的科学设定及合理规划;三个阶段

目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评与激励

五个步骤

①建立完整的目标体系

②下放权力

③管理者进行过程管理

④管理者定期检查

⑤管理者对目标完成情况进行评价、奖惩、同时会同被管理者进行分析总结

十个流程;制定组织总体目标;（一）目标的制定

目标的制定是组织自上而下与自下而上地把组织总体目标层层展开，最后落实到每个职工，形成一个完整的目标连锁体系，共同保证实现总目标的过程。