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汽车行业采购计划部经理供应商绩效考核手册

第1章

1.1考核依据与适用范围

考核依据严格遵循《中华人民共和国民法典》中关于合同履行的相关规定，以及《中华人民共和国公司法》中关于企业治理结构的要求，确保采购计划管理在法治框架下运行。依据公司《供应商绩效管理办法》及行业通用标准，结合当前汽车供应链中“降本增效”的核心战略，制定具有针对性的考核规则。

适用范围涵盖公司总部及所有一级、二级、三级供应商，包括整车厂（OEM）零部件供应商、汽车主机厂（OEM）零配件供应商及系统集成商。考核周期设定为自然年度，具体执行月份为1月至12月，旨在通过月度滚动考核与年度综合评估相结合，实现动态管理。考核数据来源于ERP系统自动抓取、供应商提交的月度报表、现场审计记录及第三方质量检测报告，确保数据真实、可追溯。

考核结果作为供应商准入、续聘、解聘及年度评优评先的直接依据，对考核不合格供应商将启动“红黄牌”预警机制。

1.2考核原则与核心指标体系

坚持“客观公正、数据驱动、公开透明”的原则，杜绝主观臆断，所有评分项均基于量化数据或标准化模板。核心指标体系由“财务类”、“交付类”、“质量类”、“服务类”四大维度构成，权重分别为30%、25%、20%、25%，覆盖采购全生命周期。

财务类指标聚焦成本节约率，设定基准线为年度采购成本同比下降5%，低于该值需解释原因并追加