建筑业工程部工程师图纸会审规范手册.docxVIP

建筑业工程部工程师图纸会审规范手册

第1章图纸会审总体原则与组织管理

1.1会审组织机构与职责分工

建设单位（甲方）需指定具有相应资质的总监理工程师作为建设单位代表，负责主持图纸会审工作，并授权专业监理工程师具体执行，确保会审过程符合工程建设法律法规及合同约定。施工单位应选派技术负责人、专业工长及主要技术人员组成“图纸会审小组”，由施工单位总监理工程师代表牵头，确保参审人员具备足够的工程经验，能够准确识别图纸中的技术矛盾与潜在隐患。

设计单位应指派项目负责人及设计代表全程参加，重点审查设计意图的完整性、逻辑性及与现场实际情况的匹配度，确保设计方案科学合理，避免设计与施工脱节。监理单位需安排质量、安全及造价专业监理工程师全程旁站，对图纸会审过程中的技术交底、问题确认及整改情况进行监督，确保各方责任落实到位，形成闭环管理。各参审单位需提前召开内部准备会，明确参会人员名单、携带资料清单及拟提出的技术疑问，确保会审现场信息传递准确，杜绝因人员缺席或资料不全导致的会审效率低下。

会议结束后，需立即形成《图纸会审会议纪要》，由各方代表签字确认，作为后续施工放线、材料采购及工序安排的法定依据，确保会议纪要具有法律效力。

1.2会审时间与流程安排

会审时间原则上应在施工图设计文件完成后15日内确定，若遇特殊情况需延期，建设单位应提前3个工作日向施工单位发出书面延期申