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建筑行业项目管理部项目经理现场进度管理手册（执行版）

第1章项目总进度计划编制与审批管理

1.1项目总体进度目标分解与规划

项目经理需依据项目合同工期、设计图纸交付时间、主要设备进场时间及关键节点验收标准，首先计算项目总日历天数，并设定里程碑节点，如“基础完工”、“主体封顶”、“外立面完成”等，确保所有节点均落在合同工期内。采用关键路径法（CPM）对进度计划进行分解，将总工期划分为若干个阶段，每个阶段进一步分解为具体的作业任务，并计算各任务的持续时间、最早开始时间和最早完成时间，从而确定项目的关键路径。

构建双代号网络图或单代号网络图，明确各工作之间的逻辑关系（如先后、搭接、并行等），绘制出节点网络图，直观展示各工序的依赖关系，确保逻辑严密无遗漏。识别并分析网络图中的关键路径，绘制关键路径图，标注关键路径上的工作代号，明确哪些工作具有时间弹性，哪些工作一旦延误将直接导致整体工期滞后，需重点监控。对非关键路径上的工作计算其总时差（TF），若某项工作的总时差为负数，说明其存在机动时间，项目经理需根据资源情况灵活调整，但严禁随意压缩非关键路径上的工作而压缩关键路径上的工作。

编制详细的进度计划横道图，明确列出每项工作的起止日期、持续时间、负责人及资源需求，并标注关键路径上的工作，形成可视化的进度计划，作为后续执行和监控的基础。

1.2关键路径法（CPM）与网络图编制