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网上教学组织架构及职责分工模板.docx

网上教学组织架构及职责分工模板

（一）网上教学领导小组（决策与统筹层）

*组长：通常由机构主要负责人或分管教学的领导担任。

*副组长：可由教学管理部门、信息技术部门负责人担任。

*成员：相关职能部门（如教务处、科研处、人事处、财务处、各院系负责人等）负责人。

（二）教学运营中心（核心执行层）

作为网上教学日常运营与管理的核心枢纽，负责协调各专项工作的推进。根据规模可设主任、副主任。

*课程研发与内容部：负责课程体系规划、教学内容开发、教学资源建设等。

*教学实施与辅导部：负责教学活动组织、师资管理、教学过程监控、学习辅导答疑等。

*技术支持与平台运维部：负责教学平台的选型、搭建、维护、技术支持及数据管理等。

*学生服务与管理部：负责学生招募、学籍管理、学习支持服务、学生反馈收集与处理等。

二、职责分工

（一）网上教学领导小组职责

1.战略规划与方向引领：根据机构整体发展目标，制定网上教学的中长期发展规划、年度工作计划和核心发展方向。

2.政策制定与制度保障：审定网上教学相关的规章制度、管理办法、质量标准及考核评价体系。

3.资源统筹与协调：统筹协调人力、物力、财力等各类资源，确保网上教学项目的顺利推进。

4.重大事项决策：对网上教学工作中的重大事项进行决策，如平台选型、重大项目立项、核心团队任免等。