制造业生产部班组长生产进度管控手册（执行版）.docx

制造业生产部班组长生产进度管控手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与审批流程

计划编制前需明确“三定”原则，即定产品型号、定生产数量、定交付日期，并依据ERP系统中的库存水位与在途订单，结合BOM图纸与工艺路线，由计划员初步产能计划草案。草案需经过生产计划的“三审”机制，即班组长审核生产可行性、车间主任审核资源匹配度、生产总监审核整体平衡性，确保计划数据准确无误且符合公司战略导向。

审批通过后，计划需转化为具体的“日排程”，将每日计划分解到每一台设备、每一个工段及每一个班组，形成可视化的甘特图，作为当日生产的直接指令依据。计划执行中需建立“日清日