建筑行业工程部施工员施工进度管控手册.docxVIP

建筑行业工程部施工员施工进度管控手册

第1章施工准备与计划编制

1.1项目总体进度目标分解

首先需依据项目总进度计划，将项目划分为施工准备、基础施工、主体结构、装饰装修及竣工验收等五个主要阶段，并设定各阶段的具体里程碑节点，确保每一道工序都有明确的开始和结束时间。针对基础工程，设定“挖基完成”至“垫层浇筑完成”为关键节点，要求土方开挖深度误差控制在20mm以内，且雨季施工前必须完成基坑支护的验收工作。

在主体结构阶段，将钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑分为三个子计划，其中梁板柱节点的钢筋连接必须达到100%合格率，且混凝土浇筑温度需控制在25℃±5℃。装饰装修阶段需细化为墙面抹灰、地面找平、门窗安装四个子计划，要求墙面平整度偏差控制在3mm以内，且所有门窗安装后的密封性测试通过率必须达到98%。竣工验收阶段需将隐蔽工程验收、消防验收、环保验收等划分为独立子计划，确保在竣工前完成所有强制性验收项目，并建立完整的竣工资料归档清单。

将上述所有子计划汇总形成《总体进度控制表》，明确各节点的总工期天数、关键路径及预警阈值，作为后续所有计划编制的基准依据。

1.2施工进度管理组织架构与职责分工

成立由项目经理任组长的项目进度控制领导小组，下设工程部、技术部、财务部及物资部四个职能小组，分别负责进度计划的编制、审核、资源配置及资金保障。工程部作为进度管控